網友評鑑4.5顆星買過的朋友都說物超所值
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點圖即可看詳細介紹內容簡介 為了能有計畫的永續經營企業，經營者須掌握明確的方針、目標，決定企業要走的路線，並要客觀的評估企業目前處於何種經營環境。 在制訂經營計畫時，不能單憑直覺、經驗，必須完整分析應解決的課題、問題點及其原因，並針對不同的目標，選擇適合的手段，訂定具體的實施計畫。長期基本計畫完成後，還要針對銷售、財務、業務等各部門，訂立短期個別計畫，以共同配合解決企業的問題。 本書以中小型零售業及服務業的案例，配合生動的圖表，就上述各項步驟詳加解說，讓您快速掌握經營計畫的所有環節。
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網友評鑑4.5顆星透過網友的介紹 終於讓我找到這個產品了博客來商業理財-管理與領導分類超值好書
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想看更多[智力資本的策略管理]的詳細說明嗎
點圖即可看詳細介紹內容簡介 關於「知識經濟」，一直都是當今社會重要的新聞議題，不但各種產業界的經理人在談論它，學者專家更是時常在大眾媒體發表高論，而政府財經官員則頻頻關注著它的發展，甚至意圖結合產業界、學界的專家，為當前的經濟願景擬訂可行的方案，以便為未來的發展，規劃令人一新耳目的藍圖，好讓企業在二十一世紀的研發、創新與成長，繼續保持競爭優勢。因此，愈來愈多的組織，從策略角度管理智力資本，處理和支配他們的知識和經驗。本書共分「創建鼓勵智力資本生產和投資的文化」等四大部分，「組織創新：有效的虛擬」等十三章，集中探討了智力資本的策略管理所需要的基本觀點，如理解智力在組織中的策略和運作，創造管理和技術的基礎架構，以利於促進智力資本的形成，並從有形的資產到無形的智慧資本，總結二十世紀末全球現代化經濟的高峰期的經驗，提出企業因應新環境的發展所須具備的新觀念。如今，資本經濟的發展，已來到了完全不同於以往的轉型期，而其能否成功渡過目前衰退的窘境，就要看讀者能否在本書中，發現使自己的未來更充滿希望的生存知識，和以更有效的管理策略，開創更佳的經濟效益了。
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網友評鑑4顆星我朋友前幾天買了 覺得很滿意喔
博客來商業理財-管理與領導分類促銷商品
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在網路上爬文好久 終於找到[臺灣書店風情]的詳細介紹
點圖即可看詳細介紹內容簡介開書店、著書，都是一種夢想的完成，尤其在競爭力超強的台灣市場，任何行業中的成功範例都會引起同業的覬覦，轉眼間，創意被吞噬，重複出現的同類型經營模式讓消費者倒盡胃口。所幸，還有經營者願意固守辛苦建立的城堡，維護獨特的品味，不畏潮流的汰換，數十年如一日－－在他們身上，我們見著「歲月風貌多嫵媚」。《台灣書店風情》只是一本對書店的基礎素描，所有的寫作者都是無庸置疑的愛書人，由愛書進而愛上逛書店。在這本書中，讀者或許看不到深奧的學理分析、策略歸納，但它卻是一本力求詳盡，作者幾近踏破鐵鞋終戮力完成的「書店巡禮記」。
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想了解更多[網路經濟與亞洲的機會]的介紹請點擊左邊圖片
點圖即可看詳細介紹內容簡介 我認為所謂網際網路的生意，第一個就是「非科技」（Non-tech）的生意，我們絕對不要把網際網路當做是一個「高科技」（Hi-tech）的產業，當然，網際網路有部分是高科技的，但其實它的本質是一個無科技的產業。……不過，無科技要產生有價值，就一定要走入「高感性」（Hi-touch），雖然是無科技，但是它是一個高感性；對人有很多價值的那些訊息，那些位元，就是高感性的生意。然後，不管是新的、舊的全都改變了；一方面，實質上它產生了一種新的生意機會，另外一方面，所有舊的產業，都可能會出現新的型態，這個是網際網路真正帶來產業革命的地方。
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網友評鑑4顆星介紹給大家一本好書
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想了解更多[企業的未來]的內容嗎
點圖即可看詳細介紹內容簡介 在二十一世紀，企業如果只和競爭對手比較，根據競爭對手而設定經營運作的策略，就會變成永遠只是市場的追隨者！一個成功的企業，永遠只看到最終客戶。 當人類的競爭法則已經轉換，21世紀企業的競爭力、企業的組織及人才的價值評判標準更需要有所改變。「人才」特別是領導人才，將成為效能團隊人才的核心，如何培育領導人才，以提昇企業競爭力？這是21世紀企業最重的課題。－趙輝東，中鋼集團創辦人，前經濟部部長、經建會主委。 一個成功的企業，永遠只看到最終客戶。邁入二十一世紀之後，企業如果還是像從前一樣把眼光放在競爭對手身上，根據競爭對手來設定經營策略，就會變成永遠只是市場的追隨者！而《企業的未來》，正是一部直指戰略核心的企業運作教戰寶典。－林百里，廣達電腦董事長 在今天急速變化的經營環境中，我們必須重新創造新的競爭原則，以最快的速度達到最終顧客，並且不斷提供客戶新東西，以吸引、維繫客戶。《企業的未來》披露企業成功的法則，是最好的創業與人才自我經營教科書。－石滋宜，全球華人競爭力基金會董事長
21世紀企業競爭力為何？c的8次方提供了精闢的說明。
21世紀企業組織是如何？CDE模式勾勒了未來的方向。
21世紀的工作新型態又是如何呢？土壤學說，智能效率，無限消費，以及E-commerce發人深省。
21世紀企業人才應具備哪些特質？德、才、能、拼、群，只是起碼條件。 將來的企業，不是終生就業機會的提供者，而是終生學習機會的提供者，將來失業的人會越來越多；失業不是不努力或貧窮，失業是因為不肯學習新的事物；將來任何組織的領導者不是最資深，而是最會學習新的事務的人。－吳鴻祺，經濟部中小企業處主任祕書
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網友評鑑4顆星真的很實用 一定要讓你知道
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購買[致富商機]絕對物超所值點圖即可看詳細介紹內容簡介 一條普通的資訊可以創建一個「商業王國」
商機在哪裡？它就隱藏在資訊，就在你的周圍─在你的眼前，在你的耳畔，甚至就在你的手； 閒聊中有商機，一則新聞中有商機，一個紀念日中有商機，大自然的蟲鳴鳥叫中有商機，一張小卡片中可能隱藏著一個大市場…商機無處不在，你若識得「荊山之璧」，它就價值連城，你若認璞為石，它就和你擦身而過。
古今中外，憑藉一條資訊而致富的例子，不勝枚舉；一條普通的資訊甚至可以創建一個「商業王國」，世界速食之王「麥當勞」就是其典範；面對同一資訊，每個人的反應不同。同一「漢堡」，在「漢堡─亞美利加號」郵輪老闆手中，不過是處理酸麵包屑，賺一點小利的權宜之計；在麥當勞兄弟手，卻創辨了一家專業速食店；而在雷克勞克手中，竟將其轉化為一個遍布全球、舉世矚目的「漢堡王國」，他是如何化「平庸」為「神奇」的？
本書列舉古今中外實例，教你如何補捉資訊，發掘商機，做出正確的判斷與決策，只要你能舉一反三，亦能從平凡的資訊中嗅出致富的商機。
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