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如果您還想深入了解管理大師
點圖即可看詳細介紹內容簡介 人際關係與企業效益之間的關係是十分密切的，有沒有正常的人際關係是員工能否發揮能力的關鍵。很早的時侯，人們就曾研究過環境對人的影響，得到的結果是兩者關係大得驚人。所以，認真處理好你所在部門的人際關係，為員工們提供一個良好的工作環境，是管理者的職責所在。－傑克．威爾許
頂尖管理大師九大管理守則
1千方百計降低成本
2因地制宜管理不同規模的企業
3採用積極有效的激勵手段
4採用適宜的組織結構和管理模式
5不遺餘力地培訓員工
6多元化、多角度的挑選人才
7塑造優秀的企業文化
8提高員工的生產力
9為員工創造良好的工作氛圍
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網友評鑑4.5顆星透過網友的介紹 終於讓我找到這個產品了博客來商業理財-管理與領導分類超值好書
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想看更多[殺手：帶領企業改革組織成功的領導人]的詳細說明嗎
點圖即可看詳細介紹內容簡介 當公司實行改革，高壓政策和人情懷柔都不管用時，從本書你可以學習到如何化解阻力、成功轉型。
故事裡以瀕臨關門的工廠為背景，主角是一位空降執行企業改革的比利先生，他為了達到上級交待的任務，展現了鐵腕手段，但實行的政策卻與現實脫節，改革無效，所以人人背後稱他為「殺手」。而原有的管理者因為人情包袱的關係，改革無力。二位都是好人，也都想用自己的那一套保住大家的飯碗，但是就是不管用。
當大家都有心理準備面臨最糟的情況時，「殺手」卻與原有的管理者一起攜手合作，克服障礙，帶領公司成長獲利。他是如何做到的呢？為何在面臨危機的時刻，大家都願意聽命於他，而他也能在兼顧情、理、法之下達成任務。
作者將親身經歷與行為科學家專業的知識作結合，寫出這本獨特對職場人士有所助益且激勵人心的書。步驟式的帶領讀者用學習者的角度來看處在困頓時期的領導人，如何應用變革中求生存的反應力，轉換為領導新力量的歷程中，學習到真正的領導精髓。
作者簡介菲利浦．霍斯特 (Philip Hurst)
居住於美國喬治亞州的首府－亞特蘭大，他現職為全球專業服務機構的資深副總裁。工作性質是諮商顧問，客戶群遍及各個領域，包含了核動力業、製造業、電腦業、餐飲業、物流業、人才招募業、銷售業和法律界等。
譯者簡介吳政達
2004 ~ 迄今 台灣大學化工所
2000 ~2004 中興大學化工系
譯作經歷涵蓋American Chemical Society、Chinese Institute of Chemical Engineers、Institute of Electrical and Electronic Engineers與Society of Automotive Engineers等會議、期刊論文，曾任麻省理工學院「開放式課程網頁」中文化譯者。
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想知道博客來網路書店如何介紹[宅配大時代]嗎
點圖即可看詳細介紹內容簡介 藉由日本YAMATO運輸「黑貓宅急便」的經營歷程，來了解宅配是如何運作，並探討宅配的理念、經驗、技術及未來發展。個人創業家、農企業、名店、名產業、運輸業、郵購業、電視購物業、直效行銷等產業，可以藉由本書了解宅配，利用宅配，使宅配成為產業的福神。宅急便創造了流通大革命，其力量來自全員經營。小倉社長的經營特色包括:服務為先利益隨後;車輛為先貨物隨後;旺盛的商品企劃力;NEKO系統的建置，積極的將宅配運輸轉變以服務及資訊為主，終於成為產業的領導者，並且30多年來都持續的成長著，現已成為社會不可或缺的綜合性生活產業。
作者簡介 1960年台北縣新店出生，日本近畿大學法學部商經科畢業(畢業論文:宅急便發展與台灣發展宅配之可行性分析)。原在日本大阪ACE製作所擔任工程師，工作現場均在貨運處理及物流中心，從事機器設備之維護工作及企劃工作。
1991年返國後，任職自動化協會，從事物流與運輸業之輔導工作，同時期也擔任日本YAMATO系統開發公司關田隆社長(原YAMATO運輸部長)及日本佐川急便原嘉浩監察人來台輔導計劃之主持人。
1997年獨立，擔任勝茂物流(股)公司總經理，實際從事物流與宅配之經營。2003年擔任大榮貨運公司顧問，中國多所企業之顧問，中華郵政、協會、大專院校等講師。對宅配之發展及分析有高度熱誠，持續的發表多篇宅配文章，並經常受邀各大宅配公司專題演講。
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博客來商業理財-管理與領導分類網友推薦定價：
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想了解更多[危機管理]的介紹請點擊左邊圖片
點圖即可看詳細介紹內容簡介 深入剖析危機管理意涵，教導讀者將危機變成轉機，做出正確的決定與變革，讓政府、企業、個人都能因應危機，逢凶化吉！ 危機的概念可以回溯至古希臘時代。“crisis”在希臘文中為“crimein”，其意義即為「決定」(to decide)。故危機是決定性、關鍵性的一刻，是一件事的轉機與惡化的分水嶺，是生死存亡的關頭，是一段不穩定的時間和狀況，迫切到要人立即做出決定性的變革。 危機管理是動態的規畫過程，包括危機訊息的偵測、危機的準備及預防、損害的控制及處理、復原工作的進行、不斷的學習及修正等五大步驟與三大階段。努納梅克(Jay Nunamaker)提出危機發展的三階段，即危機爆發前、危機發生期間及危機解決後等三個階段為探討指標，然後依此指標來規畫各階段所需的管理活動。 本書以三個核心來介紹危機管理。第一篇介紹危機管理的理論概念，提出危機管理決策中的「理性抉擇模型」、「組織過程模式」、「政府政治模型」來做探討，以及危機反應系統的相關模型。第二篇介紹各國及國際間危機管理的相關體系。第三篇則具體提出危機管理的策略及具體方法。最後，期望讀者透過本書，能更深入了解危機管理的意涵，並且加以應用，在「在危機即是轉機」的概念中，能夠產生「趨吉」的結果
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在網路上爬文好久 終於找到[鷹謀：個人生存和公司發展的智慧圖騰]的詳細介紹
點圖即可看詳細介紹內容簡介 鷹是一種令人敬畏的動物，是天空的雄傲霸主，在人們心中，它一直都是強者心中的代名詞。筆者在對鷹進行了仔細研究之後，發現很多我們原來以為是自然而然之事，其實背後掩藏著無數的祕密和奇蹟。
英雄豪傑莫不出身於寒微，莫不崛起於艱難困苦，為人處事就像鷹的成長，也是同樣一個道理。
雄鷹的超級智慧心法：
鷹的視野、鷹的胸襟、鷹的意志、鷹的力量，一直都是人們崇拜和謳歌的對象，鷹是強勁的、鷹是敏銳的，正是這樣成長起來的鷹才會不甘安逸，胸懷大志；正是因為這樣成長起來的鷹，才有勇氣明知危險仍去嘗試冒險，正是這樣成長的鷹才有凌雲之志，王者之風，才能統治天空，傲視群雄。
英雄豪傑，莫不出生於寒微，莫不崛起於艱難困苦，為人處事，就像鷹的成長，無懼無畏的精神，永遠高飛。
本書取名《鷹謀》是以老鷹的故事為基礎，結合職場環境中的實例，力圖充分而深入的解剖老鷹的性格，因為師法鷹的堅韌個性，對我們而言就是一個很好的榜樣。
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想了解更多[博奕策略---博奕智慧的63個遊戲理論]的內容嗎
點圖即可看詳細介紹內容簡介 「博奕」這個詞聽起來高深莫測，其實它就是「遊戲」的意思。更正確的說，是可以分出勝負的遊戲，博奕論如果直譯就是「遊戲理論」，不妨說，博奕論是透過「玩遊戲」獲得人生競爭的知識。全書的63個遊戲均以有趣的謎題作為開端，由簡單到複雜，由理論到現實，透過在不同領域下的決策和競賽等事例，來了解已知事實的個人決策，而去決定更重要的決定， 本書只能借助遊戲理論幫助讀者建立「博奕策略」的思維，了解一些基本概念。假如想將其運用於自己的個人情況，作出正確的決策，那麼建議你還得再做一些展現你個人創造性的工作。作者出版第一本《博奕遊戲》暢銷多版後得到不同的佳譽與口埤，本社再度力邀作者延續有關博奕的話題，力作本書以再嚮讀者。
作者簡介白波 國立大學商業管理系畢業，曾任職於商業報主筆，並從事企業管理經驗多年，國際企管公司高級顧問師，經常於各大報章雜誌發表論文。現兼職自由作家，主筆於現代商業心理談判研究論文。
郭興文 國立大學企業管理系畢業，曾擔任大學工商管理科系講師，從事商業談判及人事管理，專業於國際公司的行銷總策劃，現為自由撰稿人及作家。
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想了解更多[創業最高密檔－借力使力]的介紹請點擊左邊圖片
點圖即可看詳細介紹內容簡介繼《財富最高密檔》後又一巨著！
從前人的成功範例，吸取寶貴經驗
一部讓您減少十年奮鬥的致富寶典！
馬凱教授熱情推薦！
日本企業家認為：
一個企業研究與發展的費用若只佔商品銷售總額的1%，這個企業肯定要失敗；
若只佔到3%，可以勉強維持；
若佔到5%，可以進行一定性的競爭；
若佔到8%，可以有所發展。
《創業最高密檔─借力使力》一書中，
分為兩個商場上的重要課題：產品開發及行銷。
「希特勒」促銷火柴 商戰的公關手段五花八門，然而，善抓消費者心理堪為高招。
第二次世界大戰期間，美國有家生產火柴的公司，利用人們仇恨希特勒的心理，在火柴盒上畫上了希特勒的漫畫像，將磷塗在人像的手臂上。這樣，每劃一次火柴，就好像燃燒了希特勒一次，對於熱愛和平的人來說，似乎也解了心頭之恨。因此，當這種火柴一推出，便成了熱門貨，公司的生意也就愈做愈大了。
從裙子到瓶子的窈窕曲線 製瓶工人羅特，有一天看到他的女朋友穿著一套膝蓋上面部分較窄使腰部顯得很有魅力的裙子。羅特的雙眼緊盯著這條裙子，愈看愈覺得線條優美。他想，要是製成像這條裙子形狀的瓶子也許不錯。於是他立即加以研究。經過半個多月的努力，一種新式的瓶子問世了。據專家說，理想的瓶子應該具備下列條件：（l）握住瓶子頸時，不會有滑落的感覺；（2）裡面所裝的液體，看起來比實際份量多；（3）外觀別致。羅特製作的這種瓶子完全具備了上述優點。
一九二三年，羅特把這項專利權以六百萬美元賣給可口可樂公司，一夜之間便名滿天下。
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想看更多[領導的技術：如何成為問題解決型領導者]的詳細說明嗎
點圖即可看詳細介紹內容簡介 領導就像性一樣。面對這類議題，許多人都不願意正視它，甚至覺得難以啟齒，以為領導是與生俱來的能力，求助於他人是一件很丟臉的事。事實上，領導是可以經由學習習得的。
《領導的技術》分析了不同的領導風格，但將重點放在「問題解決型」領導風格，因為它是成功領導者最常採用的。這類領導者有一非常獨特的共同點，亦即，他們都兼具三個特定領域的技能：「創新」、「動機」及「組織」。您可依據本書的建議，分析自己在此三個領域的領導現狀，並採用一些實用步驟改善缺失，幫助此三項技能發展得更成熟。書中，溫伯格提出不少關於領導的智慧箴言，搭配故事性的引導，使人反省、思考再三，且獲益良多。例如：
? 領導者的工作對象就是人。除了人以外，領導者並無其他工作。
? 領導是一種環境塑造的過程，在此一新環境中，人們覺得自己獲得充分授權。
這是溫伯格在繼《顧問成功的祕密》、《你想通了嗎？》之後，又一本探討人是如何思考，特別是領導者如何思考，面對複雜的環境、人、任務，如何綜觀全局，全方位去思考，並且解決問題。溫伯格提供我們一個簡單易懂，但截然不同的新方法，讓我們從新角度看事情，重新認識我們自以為瞭解的事物。透過全然不同的思考方式，將讓您瞭解：領導，不再是模糊的概念，而是可以按圖索驥、循序漸進、按部就班練就而成的一種技術。
本書評語 人們不會因為看了一本書就會成為一個領導人，但因作者溫伯格指出領導者最重要的思考架構與技能，舉的例子深入淺出，非常生活化，並且提供了檢核表，讓你的收穫不只是讀一本書而已，而是透過不斷地自省與意會，在和作者的對話中獲得成長，自我修練領導的境界。
－－國立政治大學科技管理研究所所長 溫肇東 教授 實際上，這本書所探討的，和傑瑞之前出版所有書籍所探討的主題是相同的：探討一個人是如何思考的，以及，一個人在思考時，這個人是如何思考自己正在思考什麼。我衷心想要推薦以下讀者閱讀這本書：（A）管理者，（B）被管理者，以及（C）在A或B這兩類人的周遭生活，或認識A或B這兩類人的人。如果因著命運安排，讓你歸屬於A、B或C類，這本書將是你的必修學分。
－－肯歐爾顧問公司總裁 肯．歐爾（Ken Orr）作者簡介傑拉爾德．溫伯格（GERALD M. WEINBERG） 是一知名作家，演說家兼企管顧問。他累積了二十五年來對從事技術工作者的觀察所得，歸納為這本《領導的技術》的內容。溫伯格同時擔任Weinberg and Weinberg顧問公司的負責人。這家位於內布拉斯加州林肯市（Lincoln）的顧問公司，專門提供管理諮詢服務，對象普及世界各大企業。該公司也不定期舉辦領導技能研習營，致力於提升工作者的生產力。溫伯格寫過三十幾本暢銷書，包括《顧問成功的祕密》、《你想通了嗎？》，皆由經濟新潮社出版。他的網站是 http://www.geraldmweinberg.com
譯者簡介李田樹 東吳大學企管系畢業，美國東伊利諾大學企業管理研究所碩士。曾任中興大學法商學院台北夜間部兼任講師、台灣廣告公司文案。已有近二十本的譯作，集中於財經企管方面，曾獲經濟部金書獎。目前任職台北自來水事業處。
褚耐安 台大歷史系畢業，曾任中時報系及自立報系記者、編輯、編譯。現為專職譯者，譯作甚豐。繼《你想通了嗎？》、《顧問成功的祕密》之後，溫伯格又一部暢銷經典！
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