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點圖即可看詳細介紹內容簡介 蔡東機，他是一家普通的傳統文具租書店老闆的兒子。在父親病倒，他毅然扛起家中重擔。25歲，他成立十大書坊企業總部，成功開發台灣省第一套租書管理系統電腦軟體，率先引進電腦化管理制度，掀起租書店業全面革新熱潮。28歲，開立12家十大書坊直營店。一年後，開放加盟。到目前為止，他還不到35歲，而全省已有300家十大書坊加盟店。他是如何辦到的？ 十大書坊為何能在短短幾年間，由一家很不起眼的舊時代商店，轉變成為熱門十大加盟連鎖業的榜首？其經營策略為何？它的競爭優勢在哪裡？ 面對網路e時代，蔡東機自信地說:「租書店將不只是租書店！」這次，他將帶領租書業往哪裡去呢？他預見了什麼樣的前景與商機呢？ 本書分享了蔡東機這十年來創業的心路歷程，傳授了連鎖加盟事業的經營知識，並目睹一個傳統產業如何轉向新興網路事業發展的蛻變奇蹟。
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點圖即可看詳細介紹內容簡介管理學 本書集結了近四年來在管理雜誌學習廣場的文章，讓喜歡學習的人有一本可以隨時翻閱品味的書，想要推動學習組織的公司多一本修練的參考書。 透過對週遭事物的敏銳觀察、細膩體會，並用帶感情的筆尖，提供給讀者許多極啟發性與智慧的創意和觀念，讓人常有深獲我心的喜悅與悸動。 本書中多元主題的見解與創意，頗具有啟發性，對於喜歡學問的人，這本書是很好的題材！生命如燈焰，隨時需要添油；本書的出版對於煩惱現代人來說，毋寧是一道清涼的活水。
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點圖即可看詳細介紹內容簡介 現代社會，大小公司林立，放眼滿是老闆，但要當一位「成功」的老闆，並非易事。 想要當個成功老闆，必須付出比別人多好幾倍的心力與時間，必須接受種種的磨練與考驗。有人能很快地在三十歲之前就成為成功的企業家，有人卻到了滿頭華髮在成功的路上摸索、跌跤。為何會有如大的差別？其原因就在於成功者掌握到了訣竅，因而能快速成功。這些被成功老闆們視為獨門祕方的訣竅，將在本書大公開，我們將它薈萃為一百種成功術，只要你能善加運用，有一天，你也會對這個世界自豪地說：”I got it！”
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想知道博客來網路書店如何介紹[斷層線上]嗎
點圖即可看詳細介紹內容簡介 繼《跨越鴻溝》《龍捲風暴》《大金剛法則》等三本暢銷的高科技著作後，矽谷行銷大師傑佛瑞‧墨爾(Jeoffrey Moore)再次推出精心力作《斷層線上》，探討那些在網際網路之前就已經功成名就的公司，面對網際網路所帶來的巨大衝擊，應該如何有效經營股東的權益。
網際網路被公認為是一種席捲天下的中斷式創新(disruptive innovation)，沒有任何一個產業或公司可以置身事外。而且所造成的衝擊是徹底顛覆性的，在市場顧客基礎丕變，版圖轉移造成典範轉移的結果，原本可望繼續安享太平歲月的各種傳統企業，陡然發現過去成功的歷史、經驗、方法、觀念、策略，甚至於組織、人物等，都面臨了重行跨越鴻溝的考驗，否則就成為包袱、障礙。看看一個接連一個的個案：亞馬遜網路書店對龐諾連鎖書店(Barnes & Noble)展開攻擊，Autobytel網路車行硬是擠進汽車製造商和傳統經銷網之間，以及E-Trade開動了線上證券交易的列車等等。而玩具連鎖店反斗城(Toys “R” US)遭遇到eToys，Safeway連鎖超市遭遇到Webvan，威名百貨(Wal-Mart)遭遇到Amazon的猛烈攻擊等幾起線上零售業務的席捲市場，江山更是全面風雲變色。
在這個新的經濟體系下，人人自危，所有聲勢雄厚的傳統企業也不再神聖不可侵犯。我們生活在一個物競天擇適者生存的達爾文式進化的環境裡，如果不能因應環境的改變，就必然要遭到淘汰。墨爾針對這個情況所開出來的藥方，是要求經營管理當局仔細傾聽來自投資者的聲音。市場上的投資者不僅消息靈通，而且有足夠的智慧，能夠敏銳的把公司的相對價值和競爭優勢清楚的衡量出來。換句話說，公司的股票價格，乃至於總市值，實即整體市場競爭力的具體表現。這種把金融市場數字直接和經營策略相互連結的觀點雖簡單，但確實合理可用，對猶疑不決、無法決定進退取捨的管理團隊而言，不失為一盞指引明燈。
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點圖即可看詳細介紹內容簡介 在各個可能需要量化資料的學門中，「統計」都是基礎入門的必修學科。其實數學計算只是統計的一小部份，本書有許多實際決策的例子，如果你覺得統計理論很無趣，或許可以先翻到每一章的最後看看作者舉的關於管理方面的決策實例，了解一下經理人是如何運用統計及各種運算結果（如圖表、迴歸模型等）來做預測及進一步的決策訂定，不太了解時，再看看該章的內文。當然，若先閱讀章節內文再看案例，和經理人一起想辦法解決他們面臨的問題，更是訓練自己運用統計概念的好方法。本書適合於稍有統計概念，但對其應用不熟悉的人，或是學了統計，但需要釐清該怎麼應用此等概念的人。或許你不相信數字會說話，但仔細閱讀本書後，你會發現你手邊的統計資料必定在暗示些什麼，先懂得數字的語言，才能了解它們的暗示。這就是統計美妙之處。
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點圖即可看詳細介紹內容簡介 我們現處於一個充斥著明星的社會環境中；我們愛戴各種英雄人物，像是太空人、運動員或是企業的執行長。我們推崇他們的精神、垂涎他們的才幹、而且敬拜他們的膽識。不論是在那一條著名的商業大道或是華爾街上，名人四處奔騰。 二十一世紀新經濟的特徵是以工作夥伴之間共同完成的成就為根基。企業是一個群體，只有在和他人真正的合作下，才能創造出卓越的成就。五年來，我們檢視許多從古至今的偉大合作關係：微軟的比爾蓋茲與史蒂夫鮑門、英特的安迪葛洛夫與葛列特巴利特、中國的周恩來與毛澤東，在我們進行研究的過程中，我們發現優秀的第二領導人如何創造出一流的團隊，就像能幹的企業執行長一樣。你將在本書中看到我們的英雄們各展長才之處，然而他們的共同點就是他們都信篤合作就是力量。
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點圖即可看詳細介紹內容簡介 「樂觀思考」的最大關鍵在於必須發揮自己的優點，同時發揮自己的優點。－－SONY社長出井伸之 當一個人被「充分授權」時，就會使出渾身解數，自然會散發活力。－－松下電器產業社長森下洋一 我希望能將NEC的文化改變為尊重個性的文化，使發揮創意的風氣能在公司根深蒂固。－－NEC社長金子尚志 我的座右銘是：人一能之，己百之。－－豐田汽車社長奧田碩 整天在考慮降低成本的人注定要被淘汰。公司唯有追求夢想、相信未來，培養出不顧一切向前衝的人才，才能在大航海的時代中乘風破浪 雖然樹大招風，但還是要成為大樹。－－東京電力社長荒木浩 在組中如果想有一番作為，一定會產生抗力。因此，我們必須對自己的工作抱持自信心，堅持到最後一刻。－－安田火災上保險社長有吉孝一 上司必須了解部下的一切，把握部下的心理變化，這才是上司對部下的體貼、照顧。－－第一生命保險社長櫻井孝穎 不要披頭散髮、廢寢忘食地工作。不要在公司加班加到太晚，儘可能和家人一起吃晚餐。－－SECOM會長飯田亮 公司是由每一位員工組成的，公司應成為「幸福的命運共同體」。－－理光會長濱田廣 將職務分掌規定抽象地歸納成五行左右，當鉅細靡遺地加以規定時，就會限制大家的思想和行動。－－全日本航空社長普勝清治 當部下能嘗試新的體驗，從中發現工作的意義和樂趣時，才能發揮幹勁。－－資生堂社長福原義春 謊言很可能毀一家公司。我壓評價對方時，最重視對方是否誠實，能力倒在其次。－－大榮會長兼社長中內功
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點圖即可看詳細介紹內容簡介本書內容大部分為英國管理大師查爾斯‧韓第在英國國家廣播公司「今日思想」節目中，論及關於人性、企業組織及社會議題的省思和感想。多年來，作者親眼目睹許多地方的股市和房市暴起暴落、舊金山大地震，許多家庭和職場的起伏及世界上發生的種種大事，促使他以主流之外的價值觀來探討這些事務。韓第的所長為組織與人的關係，經由生活凡事映照他對組織、社會的觀點，更能輕鬆地領略大師的想法。本書的宗旨主要在於尋找這些生活和事件的意義，書中的話題皆和現今生活緊緊相扣，讓讀者皆能細細品味，進而擴大自己的視野與思考深度。
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