網友評鑑4.5顆星最近好多網友都在問哪裡買
博客來商業理財-專業管理實務分類新書上市
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博客來網路書店也有推薦[事務‧業務‧服務業之品管圈活動]喔!
點圖即可看詳細介紹內容簡介 石川 馨博士在本書序言中提到了他經常強調的一句話:「人性就是人性」。所以只要順應人性的活動,不管種族、行業、工作場所或是工作性質是否不同,都不會是活動的障礙,而品管圈活動是一種符合人性的活動。自然品管圈不會只侷限於工廠的現場而已。「事務、業務、服務業之品管圈活動」一書內容除了包含事務部門推行品管圈活動的各種作法及應注意事項外,還有各行業不同的實例,是我們極佳的參考資料,本書相信必定會對國內服務業及產業間接部門的品管圈活動有極大的幫助。
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網友評鑑4顆星買過的朋友都說物超所值
博客來商業理財-專業管理實務分類促銷商品
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想了解更多[方針管理]的內容嗎
點圖即可看詳細介紹內容簡介應用新QC七大手法 本書是為了協助高階層經營者、管理人員幹部等,以方針管理為軸心,推動 TQM而編彙完成的。方針管理就是一個企業想要有效的發揮管理實績,必須先建立的一種總合管理的體系。亦既為了使公司整體一致在公司方針下集中力量、團結合作、突破現狀、向更高遠目標跟進的管理方法。在TQM的過程中,方針管理乃企業要達成真正企業經營目的必須依循的極重要實施重點。
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網友評鑑4顆星這是網路上最便宜的 在此介紹給您
博客來商業理財-專業管理實務分類網友推薦定價:
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144元本商品單次購買10本8折
128元
想知道博客來網路書店如何介紹[創造優秀團隊的十二堂課]嗎
點圖即可看詳細介紹內容簡介 本書透過十二則人力資源管理的案例,全面闡述了人力資源管理中的企業文化塑造、人才的甄別、績效的考核,揭示企業實務中各級主管面對的真實狀況,強調了人力資源管理必須同時具備胡蘿蔔與大棒──正面的激勵鼓舞與必須的紀律約束,是各級主管提高管理能力的必讀書目。 全書用相關的案例展開,配合權威的理論分析和實務指南;語言故事化,將深奧的理論用通俗的方式闡述,對於企業瘦身、人才管理等議題均有深入淺出的探討,是一本不可多得的人力資源管理書籍。作者簡介:
王真
著名企業管理人,八O年自主創業,八九年便獲得巨大的成功,在業界享有很高的聲譽。作為一名優秀的企業管理者,王真先生擁有著靈活的頭腦與深厚的才學,而多年的管理實踐,更促使他形成了獨特的務實管理經驗,從而成為商界與管理學界的佼佼者。
現在,王真先生將自己多年的管理經驗整理出版,以求為一些年輕的管理者或是剛剛走上領導階層的朋友們提供一種睿智而有效的管理手段,以便讓大家都能成功的開拓自己的事業。
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博客來商業理財-專業管理實務分類網友推薦定價:
270元
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243元本商品單次購買10本8折
216元
想了解更多[品質管制數值表]的內容嗎
點圖即可看詳細介紹內容簡介 統計品質管理常常會需要許多數值的配合,尤其是現場的操作、實際的應用上,數值表更是不可缺的重要工具。過去坊間出版的品質管理中亦常見附有數值表者,但多數是為了書本的需要而附錄,所以都不夠完整,而且使用極不方便。有鑒於此,乃特別彙整在統計品質管理上較實用的數值表做成冊;另一方面也考慮作為現場手冊,便於查閱應用。
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博客來商業理財-專業管理實務分類熱銷好書
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你想了解更多有關[營業的TQM]的相關資料嗎
點圖即可看詳細介紹內容簡介營業人員的品管入門 在市場導向的型態下,滿足顧客需求變成品管的要件,而最接近顧客的就是營業部門,營業部門的人員必須直接面對顧客使他們對我們的產品感到滿足,所以營業部門的品質管理會成為全面品質管理(TQM)的重心。 本書從為何營業部門要推行TQM開始,一一敘述營業部門與TQM之關係,銷售活動時各種注意事項,以及業務人員如何應用品管手法進行標準化活動。在市場激烈的競爭下,業務及營業人員若不會層別客戶、收集有效的情報、解析數據、判斷事實、採取對策,則該企業中究會被淘汰。
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博客來商業理財-專業管理實務分類網友最愛書籍
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想看更多有關[設計審查]的閱讀心得嗎?
點圖即可看詳細介紹內容簡介開發‧設計階段的品質保證要訣 新產品開發中從企劃、設計開始以至於製造、銷售、服務的每一個階段均需做如PDCA的工作。就設計階段來說,如果沒有做好PDCA的管理工作,設計不良將會導致新產品品質不良或生產困難、成本偏高等,使新產品之開發工作失敗。 本書針對企劃、開發、設計之各階段要進行審查時的基本想法、進展過程、設計解析方法、設計評估之方法及設計審查人員編組任務等均有祥盡精闢的介紹,非常值得各界特別是開發、設計、技術、品保部門人員之參考學習與引用。
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博客來商業理財-專業管理實務分類優質推薦
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390元
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351元本商品單次購買10本8折
312元
想看更多有關[品管圈活動的課題達成型QC改善歷程~附活用實例集~]的閱讀心得嗎?
點圖即可看詳細介紹內容簡介 現場的改善活動或品管圈活動中,過去長期以來,都活用”問題解決型QC改善歷程”來解決現場問題但邁向21世紀,各企業的新挑戰最被強調的是:
1.對既有業務進行打破現狀的課題 2.創造具有魅力品質的課題 3.新業務之開發的課題 為因應這種新的挑戰,品管圈活動也扮演者著重要角色而過去品管圈活動所採取的問題解決型QC改善歷程,已感到有些不足,必須要有些新的作法,所以課題達成型正是因應21世紀新挑戰之品管圈活動的有效手法,本書雖然是針對品管圈活動所提出來的手法,實際上對基層第一線人員的改善活動也必會有許多助益,除了活用事例外,對課題達成型的基本部份,也作了淺顯易懂的解說,因此,即使是初學者,也能對課題達成型QC改善歷程有所理解
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網友評鑑4.5顆星透過網友的介紹 終於讓我找到這個產品了博客來商業理財-專業管理實務分類熱銷好書
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5折
125元優惠期限:2014年04月02日止
想知道博客來網路書店如何介紹[生產線再造革命:一貫化一個流同步化的流線生產方式]嗎
點圖即可看詳細介紹內容簡介 一貫化一個流的流線生產線,是ANPS先進新生產技術的第一個及最重要的改善技法,也是「精實生產」中常提及的「細胞式生產線」,更是供應鏈管理實施與否的基礎。 流線生產線是以產品別為基準,將流程中所需的設備,依工序排列布置,並以一次生產一個產品、檢查一個產品、傳送一個產品到下工序,以迄成品為止,這是一種革命性的生產線改造方式。透過流線生產方式,可以快速獲得多方面的利益,例如縮短交期時間、減低不良率、提升品質水準、減少庫存、提高產量和勞�生產力、節省空間等,可以說是生產線的再造革命。作者簡介 許文治:1947年生。中原大學工業工程學系畢業、亞洲理工學院工業工程碩士。 歷任台灣飛利浦、奇異、通用等公司技術管理部門主管,及中國生產力中心訓練組長。曾奉派至日本受訓。 1988年榮獲中國工業工程師學會頒發優秀青年工程師獎。 現任台新企業管理顧問公司總經理。 著有《工作改善(IE)七手法》、《NPS新生產技術的魅力》、《生產意識大改革》等書。
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