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點圖即可看詳細介紹內容簡介 一份鼓舞企業勇往直前的綠色創新提案！
環保是一條單行道。
企業不分大小、不分產業，
同樣別無選擇，更無退路。
不跟進，後患無窮；
一旦成功，
卻能創造無窮盡市場優勢。 耶魯大學教授走訪全球數百位企業高層、主要環保團體
深入研究納入環保思維的企業如何獲利、創新並獲得絕對優勢。
涵蓋SONY、IKEA、NIKE、奇異、3M、福特、麥當勞、星巴克等成功或失敗實例
一次掌握最核心的綠色企業成功關鍵！
環境日益惡化，
具環保思維的永續發展策略，
正是評估企業能否獲利、
是否具創新能力的最重要指標！ 環保，已然不可逆的趨勢。
《綠色商機》作者艾斯提與溫斯頓，
以多年經驗及採訪全球數百位企業領導者的內容為基礎，
說明公司如何在經營策略中納入環保思維、力求創新，並藉此創造競爭優勢。
艾斯提與溫斯頓在書中列舉
英國石油、豐田、SONY、IKEA、NIKE、奇異、3M、福特、麥當勞、星巴克
等企業的成功或失敗案例，闡述企業面臨環保風潮時必得兼顧的四大執行主軸——
如何因應環保議題？
如何創造環保優勢？
如何建立具環保優勢的企業文化？如何落實環保計畫，變身為成功的綠色企業？ 不分企業大小、無論產業類別，
《綠色商機》都是一份實用且具執行力的綠色創新提案。
針對如今資源短缺、法令充斥、各界對永續發展之要求與日遽增的複雜新世界，
本書提出精闢藍圖，協助企業在因應環保壓力與肩負環保重任的同時，
也激發出長期成長的創新活力。
《綠色商機》企業領導者不可錯過的經典之作。
環保不再只是企業的社會責任，更是攸關企業存續的關鍵性指標——
不跟進，後患無窮；
一旦成功，必能創造無窮盡市場優勢！作者簡介丹尼爾．艾斯提Daniel C. Esty 耶魯大學環境法律與政策系教授，同時任教於環保學院與法學院，也擔任耶魯大學商業與環保中心的主任，過去曾任職美國環保署，和可口可樂、聯合利華及殼牌等全球企業合作而享譽國際。
安德魯．溫斯頓Andrew S. Winston 耶魯大學企業環保策略專案主任，與頂尖企業合作開發動態環保策略。過去曾在波士頓顧問集團任職，亦曾在時代華納與衛康集團（Viacom）擔任行銷與事業開發主管。
歡迎上
www.eco-advantage.com與我們交流。
譯者簡介洪慧芳 國立台灣大學國際企業學系畢業，美國伊利諾大學香檳分校MBA，曾任職於西門子公司、花旗銀行，目前從事書籍及電腦軟體翻譯工作，譯有《避險基金交易祕辛》《中國CEO》《年輕就學會當有錢人》《大師解讀行銷》《開會開到死》《主管別瞎忙》《看得見的領導》《引爆市場力》《別自個兒用餐》《中國製》。
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如果您還想深入了解從二千元到三家店：汪汪喵喵的創業傳奇
點圖即可看詳細介紹內容簡介從擺地攤跑警察，到擁有三家店的創業傳奇 本書是專為想要自己開店創業的老闆及店長而寫的，作者把多年來的經營原則與經驗用淺白的文字描述，詳列出簡單易懂且執行度百分百的成功祕訣。想要擁有小店且要賺大錢的人，千萬不可錯過這本小店經營必備聖經！
愛貓咪，愛畫圖，更愛雜貨的小莎莉，從每天在天母擺攤二小時，以一條銀線，在三年裡累積了百萬創業金。在台北捷運士林站開設比鄰的三家喵喵館和汪汪館，引進許多日本與台灣的商品，無論是文具、家飾、衣服、包包、鞋子和配飾，統統有貓或狗的圖案或造形。小莎莉自創設計品牌，為顧客量身訂做客製化商品，限量發行 獨創性十足，還吸引日本買家固定下單。
靠著自己摸索的經營管理方式，自創釣魚策略與捨得哲學，從無到有的經驗分享。教你如何精算你的未來？如何發現自己的潛力？如何戰勝家人的阻力?如何實踐無本創業？如何兼差創業燃燒熱情？DIY創意的連結如何開始？經營小櫃如何運用坪效？如何辭去正職工作順利當上百元富翁？哪些小攤行銷方式可以引人注目？只要有夢，不怕沒錢；想要創業，創意就是最佳的無本生意！
本書特色從擺攤起家到月營業額上百萬手作家創業傳奇首次大公開 許多想創業的人以為開店一定要投資很大的金額與心力，因而望之怯步。不過到那些生意旺、人氣旺的店家走走，你會發現仍有那麼多店家經營成功，賺得荷包滿滿，令人好奇他們是怎麼做到的呢？
商機無限，小小的資本便能創造意想不到的驚人財富，這是一本由老闆寫給想當老闆的人看的書，拋開了枯燥的管理經營理論，告訴你如何白手起家？如何打造一家大受歡迎的店面竅門？做自己想要做的，現在馬上行動，跨出第一步，就能改變自己的命運！
作者簡介小莎莉 或許你沒有聽過小莎莉的名字，但只要經過士林捷運站，就一定會被捷運站廣場旁專賣貓、狗商品的可愛店家吸引目光；或者多少在報章雜誌上看過、聽過「汪汪喵喵」的名號。她就是靠著自己在短時間內白手起家，成為月入上百萬的小店頭家。
畢業於實踐大學服裝設計系，就業三年間接連轉換了六、七個工作，有感於前途茫茫，靠著二千元的存款，開始在士林、天母擺攤，半年就累積到第一桶金，短短幾年間成為士林區首屈一指的熱門名店，店面數最高曾達七間(全為直營店)。目前經營的三家汪汪喵喵主題館仍活耀於業界，更進行商品開發、海外加盟、批發等事業發展。
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這不是一個苟且偷生的時代。
你不能再用昨日的腦、昨日的想法面對今天。
若是你不能每天洗心革面，讓自己煥然一新，
那麼明天便不屬於你，再回頭已是百年身。
知名經濟學家張五常曾說黎智英「其言行按著時代的節奏，其動靜按著時代的脈搏，他代表我們的時代，我們不了解黎智英，是因為不了解我們自己的時代。」
想在當今時代求存，黎智英面對事業與生活的創新之道，絕對是我們最具參考價值的指標。
變化快速的全球網路世界，作者在本書暢談他面對事業及生活的處世之道。 唯有天天創新，才能在瞬息萬變的社會及市場存活。因此從個人的內心開始，追求信仰，創造每天快樂的心情，到個人工作上的創新，以至企業的創新，如此才是網路世界的處世之道。
全書分為三篇，第一篇為「網路世界，創新求存」，面對不能苟且偷生的時代，書寫網路世界的本質，不管個人或企業，為何需要以創新為生存的主軸。 在這個年代，做生意的再也沒有安樂飯可吃了。今日的市場的確是長江後浪推前浪，想不被激流淹沒，便只能站緊創新的衝浪板跟浪潮搏鬥。創新不是一條安穩的船，風平浪靜中無法誕生偉大的創新。
創新不是閉門造車，靈感不是來自內在的思考。沒有外界新事物的刺激，只是將舊有的知識重新整理、將舊概念回收翻新（recycle），是無法產生創新的靈感。只有透過與外界互動才可以發現新知識。
第二篇為「靈魂洗禮，創心世界」，在極速的資訊時代，為何要找到自己心中的信仰，身心如何安頓，在拚事業與顧家庭之間如何找到平衡點。 黎智英認為，只要做事夠拚命，成功是不難的。事業有成雖然不難，然而想在做事拚命與做人得宜之間拿捏平衡卻是非常困難的。倘若成功的代價是犧牲家庭溫暖、夫妻感情和兒女親情，你還會拚搏嗎？
面對網路時代的時間壓迫感，他的解藥之一是信仰。宗教信仰可以帶給我們人生的意義和目標，帶來精神上的寄託。不過也並非只有宗教信仰才能帶來精神的寄託，視工作為創作，給別人提供更好的貨品，更大的效益，或是替人們提供更大的方便，或者透過工作探討和實現個人的天賦和能力，以這些為人生目標，都是很好的精神寄託。
第三篇為「風暴世界，驚恐中樂觀」，變動快速的全球化世界，看黎智英如何以他獨特的觀點解讀世界經濟。 金融海嘯席捲全球，網路世界讓每個人都無法置身事外，牽一髮動全局。黎智英以獨特觀點，解讀國際金融面貌。
知名經濟學家張五常評黎智英其人為「其言與行按著時代的節奏，其動與靜按著時代的脈搏」，因此這樣人的世界解讀，又怎能不精采呢？
本書特色 獨特的黎式觀察，不管在理性（經營面）或是感性（家庭生活面），都是馬力十足的法拉利書寫。
作者簡介黎智英 1948年 出生在貧窮的廣東農村，十二歲那年，他乘著舢舨船偷渡到香港，進入成衣工廠當童工，月薪八美元。 他一路經營自己，做到成衣廠的經理，卻因公司的一場記過處分，下定決心自己創業。
1981年 成立佐丹奴（Giordano）成衣連鎖店，快速打響名號。獨創快速交貨系統(Speed-sourcing)，美國的Wal-Mart和GAP、英國的Next和FRENCH CONNECTION、義大利的BENETTON、日本的Fast Retailing 都曾學習其經營模式。
1989年 創辦《壹周刊》（Next），正式進入媒體事業。
1995年 繼發行量破紀錄達到15萬本的《壹周刊》後，又創辦《蘋果日報》，發行量超過70萬份，此時他擁有的財富已超過5億美元。
1995年6月 創辦「蘋果速銷」（adMart），以線上零售為主，虧損10億港幣（台幣40億元）。
2001年 創辦台灣《壹周刊》。
2003年 創辦台灣《蘋果日報》。
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網友評鑑4顆星透過網友的介紹 終於讓我找到這個產品了博客來商業理財-管理與領導分類限量出清
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在網路上爬文好久 終於找到[企業併購個案研究（三）]的詳細介紹
點圖即可看詳細介紹內容簡介 本書乃政大法科所法律與企業叢書系列之第三作，內容涵蓋近年極受矚目的六個案例，並自管理、財會及法律各角度切入探討個案之策略意涵、評價模式、綜效分析、會計處理以及法律架構。除了整理、重現個案之背景始末外，更深入探究其架構設計，決定成敗之因素，以及對政府政策的影響。本書亦延續【企業併購個案研究(二)】之模式，收錄了由學生們模擬併購團隊實際操作的三個虛構案例，透過攻守雙方的角色扮演，引領讀者融入併購團隊激烈的攻防之中，並呈現科際整合的豐碩成果。期待本書不僅作為大專學生瞭解併購課題的參考書籍，亦能協助企業界乃至於政策制定者進一步瞭解相關實務爭點及市場趨勢。
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在網路上爬文好久 終於找到[台商FDI集群中CEO能力與《鬼谷子》之區域整合-從「桂高雷ECFA區」與「海峽西岸」迎向「東協FTA」]的詳細介紹
點圖即可看詳細介紹內容簡介 本文對企業家與政治CEO及其CEO能力多所著墨，並針對：台灣與台商的欣榮須先活化其產業集群、致力創新來發展知識經濟，乃做此剖析、建議：以開放而不畫地自限的政策，讓CEO能與政府充分合作來共同打造台灣成為活化的新經濟區與公民社會，善用已有之社會資本的優勢、鼓勵經濟與科技的創新研發，再經由公民社會的制衡來讓台灣成為東亞與全球台商的籌資中心與資產管理中心，實現均富社會的理想，須能立足於「海峽西岸」與「桂高雷ECFA國際經濟區」，更可有利於「兩岸雙贏」之推展。
一再以兩岸共構的「公民社會」取代、升華「一國兩府」的「國」，並發揮其制衡、督導的功能，來提升「兩府」在「東協FTA」、「全球化經濟」的競合關係。
作者簡介麥瑞台 台灣師範大學三民研究所博士、中國暨南大學產業經濟博士研究所。台中師大、中原大學、空中學院等校兼任副教。現任醒吾技術學院通識教育中心副教授。
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想了解更多[晉商：中國第一商幫]的內容嗎
點圖即可看詳細介紹內容簡介五百年來，晉商成為中國十大商幫之首，用黃金白銀堆砌出令人咋舌稱奇的經濟帝國；
五百年後，晉商為世人留下了四個永恆不滅的經商秘訣——誠信、博學、知恥、腿長！
山西為什麼出商人，是耐人尋味的。
縱觀晉商歷史，山西既不是中國經濟最繁盛的地區，也非平坦通途之地，又不臨海沿江，何以在明清之際，獨佔鰲頭，稱雄於全中國呢？
這主要得益於山西商人善於商品交易的智慧和才能，他們以地域關係、鄉土紐帶為特徵，組成商行幫會，組成商行幫會，以博大寬厚的經營胸懷、相容並蓄的經營氣度、求同存異的經營策略、自強不息的經營精神來進行生意往來，突顯山西商人敬業精神、群體精神、開拓精神，正是山西商人秉持著這種特殊的精神，才顯現出「凡有麻雀飛過的地方，就有山西商人」，馳騁九州、氣吞八方的大勝局奇觀。
山西，表裡山河，地接塞上之風雲。其四山阻隔，黃河北縱南橫，環繞三晉半壁。其東太行，西呂梁，兩山如巨大的屏障。其高原黃土北距內蒙，黃河斷出秦晉，千里汾河把幾個小平原串成一條項鏈一般。
聞名於世的平遙、祁縣、太谷三縣的晉商故地，就像靜臥在這四關鎖土的寶盒裡一樣。從歷史上來看，中國最早的商人就是山西商人。因為山西解州是鹽業之鄉，中國最早經商的人則始於鹽業。根據史書記載，夏、商、周三代的國都，大體上說來都是在解州鹽池。從這個意義上來說，夏、商、周三朝的文明的經濟基礎，也實仰賴於山西。
另一種現象是，傳說中的唐堯、虞舜、夏禹，以及歷史上公認的傑出的女皇帝武則天，都是山西人氏。
但是山西人從歷史上來講，他們善於理財而不善於理政。這種狀況，或許得益於他們普遍以「中庸」為處事法，沈著冷靜，遇著大事不輕易點頭，也不輕易搖頭的緣故。然而，他們深謀遠慮，凡事從長計議，而且大多山西商人具有忍性、韌性、耐性。表現得尤其顯著的是平遙、祁縣和太谷這三縣的商人。他們在明清之際，除了張四維、王崇古，以及後來的常萬達這三位以外，其他的山西商人和壟斷包頭企業的喬貴發、山西票號創始人雷履泰等大都演繹出不問政治只顧理財的故事，以至造成獨一無二的晉商理財文化奇葩。這朵奇葩早已被雍正皇帝所仰重，也被今日著名的散文家余秋雨所抱愧。
本書以文史紀實的筆觸，涉及自春秋末年至民初山西人物，備述周全，其間的經營謀略，其間的辛勞和酸楚，其間的成功者背後隱藏著的無數失敗者，在本書中，可以得到充份的展示。
經典人物，必然是經商的楷模。
本書特色■本書以文史紀實的筆觸，涉及自春秋末年至民初的「晉商」，備述周全
從歷史上來看，中國最早的商人就是山西商人。因為山西解州是鹽業之鄉，中國最早經商的人則始於鹽業。本書羅列自春秋末年至民初著名的山西商人，對於他們致富的過程，加以詳細的描寫與敘述。希望透過這個方式，讓讀者對於山西商人的經營理念，有明確的脈絡可循，並且從中學習山西商人的深謀遠慮，藉此培養自己的忍性、韌性、耐性，進而創造屬於自己的成功。
■本書充份展示「晉商」的經營謀略，讓讀者徹底瞭解其背後代表的意義與精神！
「晉商」作為中國第一商幫，其在商品交易的智慧和才能，往往被世人讚嘆。他們以地域關係、鄉土紐帶為特徵，組成商行幫會，以博大寬厚的經營胸懷、相容並蓄的經營氣度、求同存異的經營策略、自強不息的經營精神，進行生意往來。透過閱讀本書，讀者可以充份體會山西商人的敬業精神、群體精神、開拓精神，正是山西商人秉持著這種特殊的精神，才顯現出「凡有麻雀飛過的地方，就有山西商人」，馳騁九州、氣吞八方的大勝局奇觀。
歷史上的山西商人，無一不是白手起家、離鄉背井，經過艱苦的奮鬥，最後創造出輝煌的成就，留下偉大的「晉商」的英名！
作者簡介張敏鵬 筆名古敏，暢銷書作家，現為自由的撰稿人。作者對於中國歷史有深刻的研究，研究範圍包括：明清經濟史、文化史、地方史。所編著的圖書有：《文心雕龍》、《戰國策》、《納蘭詞》、《解夢金手冊》、《外貌與性格》等30餘部。
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點圖即可看詳細介紹內容簡介 幾乎每隔十年，台灣企業市值就有一次驚天動地的大翻轉，十年前風光不可一世的企業，今日可能黯然神傷，退出贏家圈；但是也沒人敢斷言，再過十年、二十年後，他會不會又是一條好漢；相反地，原本沒沒無聞的小企業，只要十年時間就可能開展出前所未見的新氣象，並成為市場的新領導者。這類的變化在台灣資本市場俯拾皆是。
在本書中，我們檢視台灣今日最強35企業集團，追蹤這些企業的過去發展和經營做法，進一步了解其未來續航力如何。儘管十年後、二十年後，最強35企業集團肯定會再有一番大變化，但擁有今日最強企業力，在未來競爭中至少已站在絕佳的起跑點上。
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點圖即可看詳細介紹內容簡介 「連鎖經營」可說是本世紀最偉大的商業經營模式之一，作者由於工作緣故，見證了這個偉大的趨勢。
時間飛逝，由於產業結構的轉型，商場販賣的出現有如雨後春筍，開店販賣乃至於發展連鎖系統，已成為熱門話題。
商店業者或服務業者，在經營單店一段時間後，希望在經營上有所突破，產生的念頭便是「開展連鎖體系」。採用連鎖形態經營，是目前企業常見的經營手法，作者曾擔任連鎖企業之執行總經理、輔導顧問師，深刻感受到連鎖經營有其必要性。而企業在規劃、推動連鎖事業時，最頭痛的一件事，就是《如何開創連鎖體系》，這也是憲業企管顧問公司編寫本書的宗旨。
本書是一本完全站在廠商角度研究連鎖經營的書，《如何開創連鎖體系》是針對企業經營者、幹部而編寫的連鎖經營實務工具書。從選擇、加盟、督導到實際的運營都有詳細的論述，對特許連鎖經營具有很強的指導性，而且內容實務具體、風格活潑，通俗易懂。
本書2005年原為企管班講議，2008年普及版上市，受到讀者喜愛，2010年發行增訂版本，更由三位作者重新執筆修正、增補。此書之出版，希望能為連鎖業經營者帶來有用之參考建議，使企業茁壯成長，長盛不衰，這是我們最大的欣慰！
本書特色 本書是一本完全站在廠商角度研究如何開創連鎖經營的書。針對企業經營者、幹部而編寫的連鎖經營實務工具書。從選擇、加盟、督導到實際的運營都有詳細的論述，對特許連鎖經營具有很強的指導性，內容實務具體、風格活潑，通俗易懂。2010年發行增訂二版，重新修正、增補，希望能為連鎖業經營者帶來有用之參考建議，使企業茁壯成長，長盛不衰！
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點圖即可看詳細介紹內容簡介原書出版日：2005.10.14
ISBN：9867335589
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百大管理經典，彼得．杜拉克永不褪色的創新說法
在本書之前，創新與創業只是有關運氣的市場話題；
在本書之後，創新與創業跳出來主宰經濟世界一百年！ 不要嘗試為未來而創新，請為現在而創新！－彼得．杜拉克 這本書是管理大師彼得．杜拉克於一九八五年出版的有關企業創新的經典著作。在這本杜拉克先知灼見的管理經典中，有管理學人對經濟大未來最深刻有效的洞見觀瞻，也有大師對創業者最誠摯受用的良心建言。
杜拉克首度將創新（innovation）與創業精神（entrepreneurship）視為企業需要加以組織、系統化的實務與訓練，也視為管理者的工作與責任。他提出七個創新機會的來源，作為系統化創新及創業型管理的重心；他更提出四個創業型策略，作為如何將創新成功導入市場的可行方法。
管理大師這些獨到的觀點、創見與法則，無意地已是現今全球創業型經濟體系最重要的知識基礎，更是企業實際運用的最可靠依據。經典著作的意義、價值與影響，不言可喻。
作者簡介彼得．杜拉克 Peter F. Drucker 一九○九年出生於維也納，之後在奧地利及英國完成教育。一九二九年起，杜拉克擔任報社的海外通訊記者，也為倫敦一家國際銀行做經濟評論工作。一九三七年移居美國後，他擔任一個英國銀行及保險集團企業的經濟分析員，不久就成為美國幾家大企業和跨國公司最知名的管理顧問，並且在紐約大學商學研究所執教，他在紐約大學教書二十餘年，也曾教授過政治哲學的課程。
杜拉克是當代管理大師，並且替管理學思想樹立無數的里程碑。「你想做的是什麼事？」今天已成管理顧問上耳熟能詳的杜拉克式問句；他膾炙人口的管理學著作很多，包括了：《有效的管理者》（The Effective Executive）、《不連續時代》（The Age of Discontinuity）、《管理學：任務、責任與實務》（Management: Task ,Responsibilities and Practices）、《創新與創業精神》、《新現實》（The New Realities）等等。 也由於他在管理學上的偉大成就，杜拉克被尊稱為「管理學之父」，或者被推舉為「當代最不朽的管理思想大師」。
譯者簡介蕭富峰 台灣大學商學系、政大企管博士。曾任聲寶公司專案經理、統一企業產品經理，現為輔大廣告系副教授。譯有《行銷大戰》、《逆思考行銷》、《行銷大師法則》等書。
李田樹 美國東伊利諾大學企業管理研究所碩士。譯有《杜拉克：經理人的專業與挑戰》（Peter Drucker on the Profession of Management）、《改革不造反》等書，曾獲經濟部中小企業處金書獎。
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購買[改變世界最重要的15個法則]絕對物超所值點圖即可看詳細介紹內容簡介本書特色 ■ 一本公司經營者的必備用書，一本職場新鮮人的最佳指南！ 執行任何事情，都必須講求「人性」與「方法」。務實的風格，是公司的戰略和目標的重要組成部份，是從目標到成功之間的「不可缺失的一環」。它是有效完成任務的學問，也是展示高超能力的舞台。如果不能把執行落到實處，再卓越的戰略、再巧妙的策略、再嚴密的管理、再優秀的文化，都將會建立在沙灘上。本書參考許多知名的理論與見解，從這些理論與見解中，概括出「改變世界最重要的十五個法則」，詳細而嚴謹的論證這些法則的有效性，以及運用這些法則的關鍵和技巧，同時穿插許多知名公司的執行案例，每一個法則都自成體系，法則與法則之間又相互呼應，成為一個穩定而和諧的整體。
■ 本書利用創新理論與經典案例，重新詮釋企業管理與方案執行之間的密切關係！ 本書精選出的「改變世界最重要的十五個法則」，為你揭露出許多深藏在事物背後的道理和規律，同時從實處和細節上引導你掌握具體的能力和技巧，全面而深刻的將「執行」的思想貫穿到實際的管理中：準確的定位、簡單的程序、清晰的策略、高效的溝通、良性的競爭、有效的監控、積極的態度……
■ 15個經典的法則，代表著15種管理的智慧。 每一個經典的法則，都蘊涵著偉大的思想，具有永恆的魅力和深刻的內涵。這些法則是充滿誘惑力的，它們將會成為一種強大的推動力，讓你真正的瞭解：如何有效的執行。這些法則，沒有過多的渲染，沒有虛華的吹捧，沒有高深的理論。它們的魅力，就在於它們自然而真實的存在於日常生活中，並且隨時對這個看似雜亂無章的世界，產生重大而深遠的影響。
這十五個對世界產生重大影響的法則，涉及到生活中的各個方面，簡單直接而深刻實用，可以重新釐清我們對於自身以及所處世界的理解，讓「成功」不再只是一個優美的詞句，而是一個確定的事實。
作者簡介趙振華 大學管理學系教授，專門提供管理課程的諮詢及訓練，客戶遍及國內外各大企業。作者每年舉辦許多場關於企業管理的演講，深獲社會大眾的好評。
趙彥鋒 曾經擔任廣告公司的業務經理與創意總監，對於企業人才的管理，有其獨特的見解與看法，目前專職於翻譯與教學工作。
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