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點圖即可看詳細介紹內容簡介了解並將管理會計融入決策過程，有效避開會計陷阱，提高財務績效 你了解企業的資金流向嗎？企劃案的成本是多少？資金從哪裡來，又流到哪裡？你的部門能否爭取到更多資金？如果不能，原因又是什麼？本書將幫助你輕鬆掌握企業的資金狀況，運籌帷幄，讓你在商場上決勝千里，無往不利。 身為經理人，能否靈活運用管理會計乃是成功與否的樞紐。《管理會計 立即上手》包含所有關鍵的會計概念，讓你更清楚了解公司營運的重要環節，並以鮮明的圖示、清單表列、眉批摘要做為教學輔助，幫助你以循序漸進的方式掌握企業運作時可能發生的財務狀況，包括：靈活運用管理會計語言。各項日常企業工作之間的財務關係。介紹劃時代的管理工具，如平衡計分卡（Balanced Scorecard）等。
精讀《管理會計 立即上手》，可以讓你有效提昇職場競爭力，在你為企業經營加分的同時，也在職場上揮出個人事業的全壘打。
本書特色
提供關鍵的會計概念，讓讀者靈活運用會計常識與專業用語。以鮮明的圖示、清單表列、眉批摘要的方式，讓讀者以循序漸近的方式了解日常工作中可能發生的財務狀況。幫助讀者做出精準有利的決策，進而提升職場競爭力。
作者簡介
威廉．韋伯斯特（William H Webster）為加州阿爾卡達漢柏德州立大學企管碩士與洛杉磯南加州大學財務分析碩士，並於1988年得到簽證會計師資格，1996年取得專業代理證照。曾任職於美國聯邦航空總署（FAA），在奧克拉荷馬市擔任聯邦航空總署的教官，並在德州沃斯堡擔任自動化部門副理。
譯者簡介
呂曉姍，加拿大麥基爾大學商學院畢業，主修財務與資訊管理。曾任職於投資信託及金融控股公司，財務金融及投資理財相關經驗豐富，目前專事翻譯工作。
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如果您還想深入了解實踐六標準差的技術
點圖即可看詳細介紹內容簡介 品質管理在世紀轉換之際進入了六個標準差管理的時代，美國企業為之瘋狂，拜奇異公司前總裁傑克．威爾許之賜，經由他在奇異公司的大力推廣，使奇異公司藉著六個標準差管理的實踐得以脫胎換骨。經過產業界與管理顧問的強力推廣，使得六標準差管理風靡美國，再經由全球性企業世界各地分公司傳播至世界各個角落。台灣也不例外，繼之掀起黑帶、綠帶之風，使得國內各企業內從事品質的人不得不認識六標準差管理，也使國內介紹六標準差管理的書籍紛紛上市。 六標準差管理的概念非常重要，能夠完成六標準差專案的技術方法也一樣重要，瞭解概念後可以知道六標準差管理的重要和實踐的策略。通曉實踐六標準差專案的技術，可以使眾多六標準差專案順利完成、降低成本、增加競爭力。本書有下列幾點特色：
本書雖然以六標準差為題，但全書九章涵蓋品管最基本的相關領域，並與六標準差的管理有合理的銜接且環環相扣，可使六標準差不因其獨特的技術，產生疏離感而成為推行障礙。每一章節都以名詞解釋開始，並深入淺出的說明，使讀者容易瞭解，可以提升閱讀的興趣與效果。編排用心、思路清晰、語簡意明，讀起來順暢無礙。讀本書不但可獲得品管一般概念，即使是初學者亦可學到統計基本常識後，立即實際應用而不必等到細研統計後才能動手。本書的實際應用計算以Excel為主，而Excel與word及Power point是Office軟體三大支柱，幾乎人人會用，因而有助於普及化。作者簡介
王丕承(WANGPE-CHENG)主要學歷
1977年09月－1982年12月 美國明尼蘇達大學應用統計博士 1974年09月－1976年06月 中華民國清華大學數學碩士 1968年10月－1972年06月 中華民國清華大學數學學士專長
實驗設計、品質工程、統計品管、應用統計、6σ管理學術經歷
國立中央大學 工管研究所 教授 1995年8月迄今國立中央大學 統計研究所 合聘教授 1986年02月迄今國科會 自然處審議人 1991年6月-1993年12月美國威斯康辛大學 統計系訪問副教授1987年8月-1988年5月國立中央大學 統計研究所 副教授 1985年8月-1986年1月國立清華大學 工業工程所兼任副教授1984年8月-1986年7月國立交通大學 應數系 副教授 1983年2月-1985年7月實務經歷
講師及顧問：生產力中心、中國鋼鐵．．．講師及輔導：華邦電子、飛利浦、光陽、燁隆．．．講 師：華新麗華、東訊、微星、鴻源、欣興、台糖．．．品 質 評審：經濟部品質優良案例獎--茂德、茂矽、台積電、聯電；經濟國家品質獎--飛利浦行政經歷
國立中央大學 管理學院 院長 1997年8月 2000年7月國立中央大學 統計研究所 所長 1991年8月-1994年7月學術榮譽及其他活動
１．1983 年美國威爾卡遜最佳應用論文獎(Wilcoxon Award)。 ２．第五屆和第七屆國科會研究傑出獎。 ３．1994 國科會優等獎及甲等獎助(1984-1990,1995-2000)。 ４．經濟部品質優良案例獎及國品獎評審。５．Statistica Sinica 副編。６．中國統計學報副編。７．Journal of Data Science 副編８．出席國際會議並發表論文
(1) 日本東京第十二屆國際生統大會。（1984）
(2) 荷蘭阿姆斯特丹第45屆國際統計會議。（1985）
(3) 美國西雅圖第十三屆國際生統大會。（1986）
(4) 美國舊金山美國統計大會。（1987）
(5) 瑞士第一屆實驗分析及最佳設計國際會議。（1988）
(6) 費城工業統計會議。（1991）
(7) 舊金山聯合統計會議。（1993）
(8) 佛羅倫斯 ISI 49屆國際統計會議。（1993）
(9) 多倫多聯合統計會議。（1994）
(10) 雪梨SISC-96 國際統計會議。（1996）
(11) 伊斯坦堡 ISI 51屆國際統計會議。（1997）
(12) 赫爾辛基ISI 52屆國際統計會議。（1999）
(13) 漢城ISI 53屆國際統計會議。（2001）
(14) 日本大阪國際ICNCB統計會議。（2001） 西元1982年，王丕承在獲得美國明尼蘇達大學應用統計博士後，回國從事教職，教學、研究加上推廣統計應用的輔導工作，使其在相關的工作得心應手。在其研究成果上，曾經獲得行政院國科會兩次傑出研究獎，而其教學成果上，除了學生與企業的肯定，針對企業的輔導工作，也獲得飛利浦電子公司充分的肯定。 王丕承的專長為六標準差管理、實驗設計、品質工程、統計品質和應用統計。從事相當多的品質相關工作，除了擔任中國生產力中心、台積電、南亞科、華新麗華、華新科技、東訊、微星、欣興、鴻源等企業講師外，曾任中國鋼鐵公司顧問；輔導過的企業包含了華邦、飛利浦、茂德等；並出任品質優良案例獎(楷模)和國家品質獎評審職；也擔任過台積電、茂德、茂矽、聯電、飛利浦等公司企業內部評審。 王丕承的研究大部分發表在國外的國際學術期刊，約30餘篇。更將其研究成果落實在企業案例的輔導上。除了教學、研究、輔導三項重要工作成就外，其學術界資歷還包括曾任中央大學統計所所長、國科會計劃審議人、中央大學管理學院院長等。
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在網路上爬文好久 終於找到[方針管理]的詳細介紹
點圖即可看詳細介紹內容簡介應用新QC七大手法 本書是為了協助高階層經營者、管理人員幹部等，以方針管理為軸心，推動 TQM而編彙完成的。方針管理就是一個企業想要有效的發揮管理實績，必須先建立的一種總合管理的體系。亦既為了使公司整體一致在公司方針下集中力量、團結合作、突破現狀、向更高遠目標跟進的管理方法。在TQM的過程中，方針管理乃企業要達成真正企業經營目的必須依循的極重要實施重點。
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購買[人力資源管理─臺灣；日本；韓國(平)]絕對物超所值點圖即可看詳細介紹內容簡介內容簡介：本書以歷史上、文化上素有深厚關連的臺灣、日本和韓國間人力管理之主要問題為主，加以探討各國的特性。人力資源的真正研究，應該透過國際間的比較來進行，先把相同的、不同的性質，或類似的、相異的，以及共通的要點分析出來，並將導致的主因甚至背景加以清楚說明。對亞洲各國（地區）與歐美諸國間的國際性比較研究，已經有人嘗試過了；但亞洲各國（地區）間的國際性比較研究，卻幾乎未見。本書即是試圖彌補此一向來不受重視的研究空檔，而共同努力的成果。目次：導讀：內文：
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想知道博客來網路書店如何介紹[財務報表分析]嗎
點圖即可看詳細介紹內容簡介 處於現代經濟社會，財務報表不僅是企業體用以研判未來營運方針的依據，也是投資者評估投資標的重要資訊。本書首先闡述財務報表的特性、要素、結構、編製目標及方法，使讀者對財務報表獲得深刻了解；其次個別分析財務報表各要素，並引證其最新會計理論與觀念，俾加強讀者對財務會計的認識，並奠定財務報表分析的基礎；最後則有系統介紹財務報表分析的各種方法，並以全球二十多家知名公司最新財務資訊為討論對象，針對其短期償債能力、長期償債能力、投資報酬率、資源運用效率、銷貨毛利變動、每股盈餘、現金流量、財務預測、標準比率、物價波動影響財務及綜合項目等，各闢專章深入分析、評估與解釋。兼具理論與實務，並斟酌採擷歷年美國與國內高考會計師試題，另附精闢題解，備供參考，提高讀者應考能力。
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點圖即可看詳細介紹內容簡介 本書希望藉著JIT(Just In Time)理念的推展，來進行工廠管理的改革，誠如作者在原序中所說「這不是”改善”就可以了結的，而是一場徹底的”革新”」，且作者認為，這是一場革新，是日本企業界面對日幣升值、成本增加、出口競爭等難題時求生存的一線希望，我國企業界也有同樣的背景同樣的處境，當然也非常適合推行JIT的生產改善，JIT管理的特色是;減少浪費、消滅不良品、降低成本、提高生產力，每一項都是現今我國企業界追求的目標。尤其是身處於轉型期經濟的我國，JIT的觀念與作法更值得我國企業界人士的探討與學習。
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點圖即可看詳細介紹內容簡介 微軟的精闢用人之道是什麼？ 西門子如何培養企業家領袖？ 通用電器如何崛起，成為電器王國？ 摩托羅拉如何剛柔並濟，殺出重圍？ 銳不可當的戴爾電腦，如何行銷全球？ 王永慶怎麼成為台灣的經營之神？ 海爾集團如何成為中國的電器霸主？本書特色美國通用電器認為，Ａ級人才的標準：
第一：自己的命運自己掌握，絕不能受制於人。第二：不管遇到什麼，都必須面對現實，永遠不要生活在過去或是幻想之中。第三：對待人要坦誠。第四：不能只是管理，必須要學會領導。第五：在被迫改革之前就要進行自主的改革。第六：如果自身沒有競爭的優勢，就千萬不要去與之競爭。作者簡介
譚地洲 四川大學企業管理學院博士畢業，曾任職於華西大學企管講師，專門研究企業經營和投資管理，目前是經營者管理協會的高級研究員，常在企業以及民間授課，指導企業競爭與生存優勢的課程，曾經在國外刊物，發表過諸多的專業論文，頗受好評。
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如果您還想深入了解科技管理：觀念與案例
點圖即可看詳細介紹內容簡介 現代科技管理的興起，源於美國1980年代，為提升整體產業競爭力，所提出的跨學門整合性學域。 科技管理可說是一個擁有50%的學術理論探討，與50%實務操作的學域，它整合了管理、工程、科學、法律、社會、政策、經濟，針對相關問題提出最好的解答。 本書提供入門者重要且全面性的觀念架構，內容包含：基本及國家層次相關的科技管理觀念、從產業角度看科技管理問題、從企業角度介紹科技管理觀念；此外，也介紹產業分析、智慧財產權、創業育成等其他科技管理須用到的工具。作者簡介：
袁建中，美國紐約州立大學電機工程博士，交通大學科技管理研究所創所所長。現任中華民國科技管理學會院士、中華創業育成協會創會理事長、交通大學育成中心主任，並擔任多項國內外期刊主編。曾任美國麻省理工學院訪問學者、英國皇家學院訪問學者、空中大學新竹中心主任、交通大學管理學院副院長，並曾榮獲大學優良教師獎。
張建清，中山大學企管研究所碩士，交通大學科技管理研究所博士候選人。現為IC設計公司行銷主管，有多年高科技產品行銷及產品管理經驗，曾負責的產品包括區域網路設備、網路搜尋軟體、記憶體IC等通訊相關產品。主要的研究方向為新創事業的管理、新產品發展、市場分析、變革管理。
邱泰平，台灣科技大學工程技術研究所碩士，交通大學科技管理研究所博士候選人。現為交通大學創業育成中心經理，並在多所大專院校教授科技管理相關課程。曾任職工研院，主要研究領域為創業育成、創新管理、營運計畫、中小企業輔導政策。
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