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創業是人人必備的第二專長買到賺到

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博客來商業理財-管理與領導分類新書上市

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內容簡介
　　2006年諾貝爾和平獎得主，窮人銀行家尤努斯（Muhammad Yunus）說：「現代人，將用大半生時間，把自己培養成吸引老闆雇用的人才，一旦準備好，就投入就業市場待價而沽。窮人有無限創意，他們知道如何求生存，甚至知道如何改變生活，他們要的，只是一個機會……」
我們多數人，都比孟加拉的窮人擁有千百倍的創業能力與機會，卻總是一再任其錯過。
埋怨工作沒興趣、擔心飯碗沒保障、準備第二專長沒方向嗎？
創業是你完美的解答。重點是，怎麼做好準備，在對的時機、邁出對的第一步！
　　全球金融海嘯過後，全球就業市場一片哀鴻，美國失業率眼看要破10%；台灣受其所累，2009年3月，放無薪假的人數達到最高峰，人數超過20萬人；即將公布的7月失業率數據，將可能突破6%大關，創歷史新高，屆時失業人數將達70萬人。面對就業市場的急遽變化，企業已不再是個人就業的保證，如果我們依然抱持被動受雇的心態，也許就在不久的將來，就得面臨更嚴峻的就業挑戰。
　　做好準備迎向這場就業市場最艱困的世紀挑戰，不是擠破頭去鑽研第二專長技藝或第三專長技藝，而是該做好「創業」的準備，因為只要我們一天不打破「在企業體系內」就業的思考邏輯，便永遠無法擺脫失業的危機，衝破「培養第二專長、第三專長、第四專長……」的循環與宿命。
　　作者潘蜜拉．史蘭（Pamela Slim）透過「Escape from Cubicle Nation」部落格，諮詢輔導上班族創業有十多年經驗。過程中，整理出上班族轉換跑道最常面臨的疑問與恐懼，以及最關心的問題，集結成書。本書有別於其他創業書籍，最大的特點在於，創業前該如何準備：包括創業心理的準備、創業點子的準備、創業模式的準備、創業財務的準備、創業時機的準備等，幾乎囊括了所有前創業期的需求與準備。
擁有這本書，等於擁有一位私人的創業顧問，你還在等什麼？
史蘭將會告訴你，創業前5項最重要的準備
創業心理：你真正喜愛做什麼？喜歡與哪些人相處？建立好新手心態了嗎？
Slim Tips：「一隻名為我的蟲」筆記本、「我的理想生活」繪本、願景板
創業點子：你打算提供什麼商品？怎麼命名？怎麼定價？怎麼行銷？
Slim Tips：熱情指數、川崎命名法、定價方程式
創業模式：怎麼選擇創業模式？加盟、授權、自營店面，還是網路商店？
Slim Tips：地衣事業模式、混搭模式、找碴模式
創業財務：資金哪裡來？誰是財務大臣？需要準備六個月的應急金嗎？
Slim Tips：「金錢遊戲」規畫表、卡法妮信用建立法、向錢衝心態
創業時機：和另一半商量了嗎？人脈有多廣？何時地出辭呈？
Slim Tips：「DISC溝通量表」、網路社群耕耘法、準備好了，就出發吧！
作者簡介
潘蜜拉．史蘭（Pamela Slim）
　　是名從上班族成功創業的部落客，面對自己原本的工作，她也曾經歷一邊抱怨、一邊賣命的痛苦掙扎的歲月，於是毅然決然離開職場，全心經營自己的部落格「Escape from Cubicle Nation」，輔導需要協助的上班族，輔導他們轉換到自已渴望的人生跑道。
譯者簡介
王怡文
台灣大學資訊工程研究所碩士，曾任產業研究員、編輯，目前專事翻譯與寫作，譯作包括《邁可．喬丹的23堂課》、《維基經濟學》、《海龜特訓班》、《人性也有標準差》等書。
閻蕙群
中興大學法律系畢業，從事翻譯工作十餘年，譯著三十餘本，散見於各出版社。
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博客來好書推薦-從寓言中學管理(2)

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博客來商業理財-管理與領導分類促銷商品

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內容簡介
　　在管理人性化的企業工作或是自由創業，是多數人對抗景氣循環的終極夢想，但是實現夢想不能只是紙上談兵，就像蓋好房子也要打好樁□。充滿智慧的致富指南文字，可以「點石成金」，而這本書就具有這樣絕佳的魅力。
　　如果你是個勇於大膽希望富有的人，那麼你就要懂得，「書中自有黃金屋」是亙古不變的真理。管理自己或是部屬成為富有的人，是一門絕妙的藝術，藉由這本書的指引，可以讓你完全從煩惱中清醒。
本書特色
　　我們都有管理人和企業的機會和能力，那麼將這種能力轉變成「管理人的錦囊妙計」，豈不是更得心應手？本書精心編排的寓言，讓你從容學會管理！
　　要想在職場上無往不利，躍升為管理精英，有一個捷徑：那就是閱讀這本為你量身定作的「致富的知己」。本書濃縮大企業家的管理經營妙語和範例，是你不可錯過的處世謀生備忘錄。
作者簡介
李津
　　中國知名管理實戰專家，先後從事近十種職業。近年來為多家報紙、雜誌做管理類專欄評論，曾為海內外數十家媒體撰寫長篇追蹤報導。在管理實戰中，與各行業處於原始累積期的創業者，共同策劃過多項產品推廣項目。同期，為各種企業提供過多項諮詢服務。
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超帶人術，指揮部屬不如贏得夥伴秒殺搶購

網友評鑑4顆星
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博客來商業理財-管理與領導分類網友推薦
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內容簡介
　　虧損連連的3家ＯＫ店。由參與經營研習課程的武田、五十嵐和間宮三人臨危受命，各自接下店長的職務。一流大學出身的高壓型武田面對突如其來的員工辭呈。創意豐富的五十嵐，與員工融洽相處的背後，卻面臨無法突破的企劃瓶頸。一切以人為重的間宮，無論付出多少心力都無法讓員工產生鬥志……。如何才能成功地「與人心意相通」？
　　看完本書之後，答案出乎意料的簡單！滿心期待接受任務的三人，無法避免地面臨四處碰壁的窘境。面對如此難題，如果是各位，會如何因應處理？閱讀的同時，你即將會發現與職場夥伴們最佳的相處之道。
本書特色
　　真人真事的感動─由真人真事改編的真實故事。敘述參與經營管理研習的三名學員，如何運用個人的能力與客服領導部屬的特質，順利地將經營不善的店鋪由黑翻紅。
　　待人處事的哲學─除了個人能力的展現，如何將職場的人際關係經營地和諧，才是工作能夠順利運作的關鍵因素。
作者簡介
福島正伸
　　1958年，東京都墨田區生。
　　早稻田大學法學部畢業後，即進入外商顧問公司任職，並在同月離職。隨後接觸各類職場，於１９８８年設立株式會社就職預備學校，並擔任負責人。歷任數屆通產省產業構造審議委員會。於全國各地的創業學校擔任講師，成功輔導數千名創業人士創立事業。此外，投入養成自立型人才與組織活性化、新型產業提升、地區活性化支援等理念宣揚，長達２０年以上。在全國各大企業、以及大前研一的商業學校的講座上，超過５０００場的演講，將進２０萬人參與其課程與研修計劃。
　　以「支援他人的成功」作為人生座右銘，身兼企業經營者與暢銷商業管理作家等職，是許多人眼中的「經營導師」。
　　主要著作有「快樂面對各種工作」，「經營輔導與諮詢」，「創業精神」，「感動與同感」，「創業學」，「小公司老闆的問題解決手冊」等。
　　此外，持續１０年以上，每天提供６名管理者經營建言，所有內容收錄在「實現夢想的每日一句」專欄中。
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2010EMBA報考指南破盤出清

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博客來商業理財-管理與領導分類網友推薦
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內容簡介
本書特色
　　為持續擴大讀者服務，並使有志進修的職場菁英能有效率的實現夢想，99年度「商訊文化」特別再度尋求EMBA暨碩專班入學輔導成效卓著、最具權威之業界龍頭－「全國考訊」共同企畫，擴大發行98EMBA暨碩士在職專班報考指南專刊，除表列各校招生資訊外，學長姐EMBA就讀心得及經驗分享專欄，更是提供讀者最直接而詳實的評估與參考價值，期使本刊成為讀者報考EMBA暨碩專班受惠最高的工具書，在此感謝各校所及學長姐們的支持與協助，讓本刊得以將完整、精采、豐富的資訊提供給準EMBA學長姊們，做為選校報考的參考。
　　而有關人脈、文憑及學習等三大需求的資訊，相關報章雜誌多已報導過，我們不再贅述，在此僅為臺灣企業菁英提供完整的招生資訊。
作者簡介
全國考訊企畫部
　　「全國考訊」掌握台灣學習市場的脈動趨勢，長期大力推動在職進修，跟隨知識經濟的時代步伐向前邁進，所擁有的專業師資皆出自名校(台大、政大、台科大…等)，企業實務經驗皆超過25年，亦皆歷經過名校EMBA的洗禮，多年來，憑藉專業的師資團隊及熱忱的服務精神，從選校報考建議、書面資料協助、筆試教材、專業課程乃至於專業師資個別指導的口試訓練，皆以專業分工、無微不至的精神，成功協助無數的企業菁英金榜題名，有口皆碑。
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炎熱鐵皮屋頂上的貓：挑戰製造業原點的Nikon傳奇限量出售

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博客來商業理財-管理與領導分類網友推薦
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內容簡介
日本晉身製造大國的第一現場！
　　盛夏時，穿著無袖汗衫與短褲，腳踩在水桶裡，一面擦拭額頭上的汗水，一面畫著設計圖。當時的我們，就像是「炎熱鐵皮屋頂上的貓」---手忙腳亂地四處跑，卻沒有前去的目的地......
　　本書出自日本經濟新聞出版社【私的履歷書】系列。挑戰製造之原點．母機之開發、創建產業的男人---「光學步進機之父」尼康前執行長吉田庄一郎講述他跟隨著日本製造業浮沉、激烈起伏的半生，以及步進機的開發故事。
　　一心想要追上歐美、超越歐美，引進外國技術的結果是，外觀上到達了並駕齊驅的水準。不過，若說到機械技術的話，我們沒有像歐洲各國先前經歷過的，從手工業技術時代一步一步構築起工作技術的體系。因此，技術體系變得像是空中樓閣一樣，在體質上，稱為「母機」、為製造奠定基礎的機器，變成必須仰賴外國製造。
　　步進機這種裝置，可以說是「人類催生出來最精密的機器」吧。而逐步予以實現的，是置身於日本製造業的技術工作者。我原本是一家破產鐘錶製造商的兒子，到底是在什麼樣的機緣下，我才能把世稱「奇蹟般的精密機械」的步進機帶到了這世上呢？接下來要展開的故事，是那種典型的日本上班族的技術工作者陷入惡戰、面對苦鬥的足跡。
　　「製造能力」的堅強與否，是企業競爭力的泉源。在過去是如此，在未來也是一樣。這一點，我想大多數的人都不會有異議。有志於擔任技術工作者的人、在研究開發中遇上阻礙的人、肩負下一代企業經營的人、想分析日本製造業有多堅強的人──本書若能幫上這些人的忙，將是萬幸。
　　執著於「光與電子」的深厚力量  ×  灌注「製造至上」的非凡熱情
　　＝開發出「挑戰夢幻的機器」，能夠在1根頭髮的橫斷面上，刻出超過50條的細線！
作者簡介
吉田庄一郎Yoshida Shoichiro
　　一九三二年出生於東京。一九五六年畢業於東京大學工學系精密工學科，同年進入日本光學工業（現為尼康）。從事於天體望遠鏡、分光器等產品之設計後，著手開發用於製造VLSI的縮小投影型曝光裝置（步進機）。歷經精機事業部長等職後，於一九九七年成為社長、二○○一年成為董事會長兼執行長。
　　二○○五年起擔任尼康顧問。除了一九八五年至一九九○年間在新技術開發事業團（現為科學技術振興機構）的創造科學技術專案「吉田奈米機構」擔任總負責人外，也擔任過日本半導體製造裝置協會（SEAJ）、國際半導體設備材料產業協會（SEMI）、精密工學會等單位之會長。一九九一年獲頒藍綬褒章、二○○三年獲頒法國榮譽勳章（Legion d'Honneur）、二○○六年獲頒美國電子電機工程師學會（IEEE）的諾伊斯獎（Robert N. Noyce Medal）。
譯者簡介
江裕真
　　輔大管研所、中央資管系畢。
　　譯有大前研一《M型社會》、《旅行與人生的奧義》、《新．企業參謀》，以及《經營者的思考》、《一本讀通杜拉克》、《再貴也能賣到翻》、《我們比我聰明》、《日本一番的祕密---大金工業逆轉勝之井上傳奇》等商業書；石田衣良《G少年冬戰爭：池袋西口公園7》、《灰色的彼得潘：池袋西口公園6》、《波上的魔術師》，秦建日子《推理小說》、《不公平的月》，黑武洋《肅清之門》等小說；以及《關鍵簡報術》、《CG世界遺產---古羅馬》、《大腦動不動就找藉口》、《圖解力》等其他作品。最近很著迷於可愛的河童。
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現代管理學-兼論孫子兵法管理項目之運用網路熱賣

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內容簡介
　　．如何提升組織管理成效，以增進組織績效、達成組織願景，一直是管理科學百年來所致力追求的目標。透過本書，筆者希望整理管理學上深刻的理論，以清晰絲路整合案例引導讀者踏入管理學殿堂，並深探管理堂奧之前的敲門磚與墊腳石。
　　．將另外本書特將管理學與我國古代孫子兵法之管理思維作一呼應與融合，以我國古典之管理思維來印證現代管理之相近旨趣；此外，本書各章節亦大量搭配相關個案實例，俾希望使讀者在閱讀學說與各派主張之餘，可融會貫通的瞭解並有機會應用於實際的生活當中。
作者簡介
孫本初
現職
．政治大學公共行政學系教授
學歷
．美國喬治亞大學公共行政博士
．政治大學政治博士
專長領域
．公共管理
．組織理論與行為
．組織發展
．政策分析
．研究方法
學術榮譽
．曾獲1988年-美國喬治亞大學最佳博士論文獎
．曾獲1990年-美國喬治亞大學最傑出校友提名
．曾獲1995年-「美國訓練發展協會」人力資源發展最傑出獎
．曾獲1998年-「美國公共行政學會」公共行政評論期刊最佳文章獎
張甫任
現職：
．行政院農業委員會林務局人事室主任
．國立中興大學企管系兼任副教授
學歷：
．中華大學科技管理博士
專長領域：
．管理學
．人力資源管理
．組織行為
．孫子管理兵法
．行銷管理
專門著作：
．公文製作及習作(國家文官培訓所出版)
．公文寫作技巧(一品文化出版社出版)
．應用文精論－公文製作與公務文書(鼎茂圖書出版股份有限公司出版)
．現行考銓法規與實務(前程文化事業有限公司)
．現代管理學兼論－孫子兵法管理項目之運用(一品文化出版)
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博客來好書推薦-商務印書館─中國圖書館發展的推手

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博客來商業理財-管理與領導分類網友最愛書籍

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內容簡介
　　近年來對商務印書館的諸多研究中，唯一專注於探討商務印書館在圖書館事業的歷程、內涵、成果與影響的專書。
　　成立達一百多年的商務印書館，由一私人的印刷作坊起家，卻在中國清末民初及近代的文化發展歷史上，締造許多令人驚異的成就與紀錄。它是中國近代歷史最悠久、規模最大、影響最深遠的的民營出版機構，它的出版成就為中國近代文化的重要組成；而它對企業的經營方式，也是中國近代大型企業的楷模；它對中國近代圖書出版文化範式的建立，也是主導者。
　　本書一方面探討商務印書館內部舉辦的圖書館事業—涵芬樓和東方圖書館，另一方面討論商務印書館對外推動全國圖書館事業的各項努力，包括出版圖書館學專業書刊、訂定館藏組織規範、培育圖書館人才等；前者顯示商務印書館主事者對圖書館事業的觀念從傳統到現代的演進過程，後者則凸顯商務印書館在中國圖書館發展史上的獨特角色，兩者都充分顯示商務印書館在商業利益之外重視文化與社會責任的經營理念。
作者簡介
蔡佩玲
　　國立臺灣大學圖書館學碩士，曾於國立空中大學、中原大學擔任講師，任職於國立中央圖書館漢學研究中心研究員、編輯，現為國家圖書館編審。
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經典款式稻盛和夫的中小企業經營學

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內容簡介
超過3600個企業主集體智慧　用錢買不到的經營課題解答
　　世界的潮流變換快速，新觀念、新機會、新挑戰不斷迎面而來，這是個經營者必須具備快速準確判斷力的時代，一點點的遲疑或錯誤，就有可能導致企業產生重大危機。
　　企業經營者被要求迅速做出判斷與決策，並為決策所產生的結果負責任，其中中小企業的經營者，背負的壓力特別沈重。中小企業經營著大多擁有一群共同長期奮鬥、感情至深親如家人的員工和家屬們，在面對關鍵決策時背負著巨大壓力，若在無人討論、取經的境況下必需獨立面對，難免陷入徬徨。
　　這本書是稻盛和夫針對困惑的中小企業經營者寄給他的問題，提出既具體又適切的答案，這本書集結了盛和塾的研討會議中不斷重複出現的「問」與「答」，經由盛和塾事務局的記錄和編輯，並改寫成讀者較容易理解的書信方式，然後出版成書。
身為經營需要的三個關鍵理念為
　　反覆自問，經營者應有的風範是什麼？
　　正面迎接問題，並一一設法解決。
　　提高自己判斷事情的角度，以集中的精神、單純的直覺去面對。
　　本書從三個關鍵理念出發，內容許多問答與案例，相較於市面上以西方文化和世界規模企業的水準為案例的管理書籍，稻盛和夫在日本從小公司創業起家，同為東方文化，較易設身處地，提供為經營問題而煩惱的經營者做為參考，是台灣中小企業主不應錯過的經營指導手冊。
作者簡介
稻盛和夫
　　西元一九三二年生，鹿兒島大學工學部畢業；一九五九年設立京都陶瓷株式會社（一般稱為「京瓷」），歷經總經理、董事長，一九九七年轉任名譽董事長。一九八四年設立第二電電（KDDI）並擔任董事長，二○○年起轉任最高顧問。
　　一九八四年設立稻盛財團（即基金會），同時設立有東方諾貝爾獎之稱的「京都賞」，此外並針對年輕企業家設立「盛和塾」，親自擔綱講座教授，盡心盡力為國家訓練年輕的經營人才。主要著書有《稻盛和夫的哲學：人為什麼活著》、《高收益企業》（天下雜誌出版）、《稻盛和夫的實學》、《對成功的熱情》、及《生活的方法》、《人生的王道》等。
譯者簡介
呂美女
　　西元一九五七年生，日本上智大學新聞研究所畢業。
　　譯著有：《未來的啟示》、《生死書》、《5 / 8人生黃金律》、《即戰力》、《稻盛和夫的哲學：人為什麼活著》、《品牌DNA》、《邏輯寫作力》（天下雜誌出版）等書。
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這樣說，成為一流的主管網路熱賣

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博客來商業理財-管理與領導分類熱銷好書

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內容簡介
★努力的人精進專業技術，聰明的人培養管理能力。你，是哪一種人？
★啟發三十歲世代，出人頭地非讀不可的暢銷書！
★從9則「上司狀況題」模擬考開始，磨練你的管理技巧！
★如果你想成為主管、如果你不想一直被使喚、如果你已經是主管但還沒上手，請讀本書！
　　你具備當主管的能力嗎？一流的經理人會怎麼說？怎麼做？又有哪些話不該說？哪些事不該做？
　　不想下半輩子繼續當被使喚的「資深員工」，請在35歲前，成為不可或缺的管理人才！
　　懂得管理人，你將不會只是「低風險、低報酬」的苦情上班族，但你也不一定要當「高風險、高報酬」的創業者，因為在公司內晉升為經營幹部，是「低風險、高報酬」的更佳選擇！
　　讓「帶兵」的角色上身，「創造價值」的心態到位，並學會主管必備的六項管理技巧，你將發現，升遷加薪只是一步之遙！
｛上司狀況題｝說對話，你就是一流的主管
狀況題之1
　　你身為經理，員工Ａ向你表示：「我和Ｂ個性不合，想調離這個單位。」兩人都很優秀，對你而言重要性不相上下。你該怎麼辦？
狀況題之2
　　部屬Ｆ搞錯送貨日期，使得客戶在舉辦活動當天沒有商品可賣，銷售業績大受影響，火冒三丈。身為經理的你該如何面對這個難關？
狀況題之3
　　高層在經營會議針對四個課題擬定了目標，每個目標的門檻都很高，不容易達成。你得向部門內的成員報告。請問你該如何說明？
（精采解析請見本書）
｛主管必知｝身為主管，哪些話不該說？
A「這個提案，我個人覺得不錯……」
B「這件事，做不做都行……」
C「公司高層希望大家這麼做。我有不認同，但是無可奈何，請大家照辦。」
D「其實我也沒有資格這麼說……」
E「早知如此，當初我就自己扛下來做。」
F「這項工作很適合你。」
G「這個做法不合規定，所以不予批准。」
H「不要說些有的沒的，去做就對了。」
（解答如下）
想要部下聽你的，請先留意自己說了什麼！
問題解析：
　　A聽到這句話，部下會感到失望，甚至失望透頂。部下並不是在問你喜不喜歡。這樣說是最可恥的回答。
　　B這也是讓人一肚子火的回答。部下希望主管回答該不該做，主管卻不正面答覆。主管為了掩飾自己內心的遲疑，才會如此回答。實際上他們想說的是「我也不知道」。
　　C光是這麼說就想解決問題，未免太幼稚、太拙劣。向部下說明時卻沒有半句自己的話，部下當然會覺得你沒有自己的想法。
　　D最大的問題在於，許多人無法放下自己以前做不好的事實。升任管理職後，必須放下以往自己做得好不好的問題，站在主管的立場，態度堅定地引導部下修正錯誤。
　　E主管交代工作之後，應該讓部下放手去做。萬一出了什麼事，出面負責當然是身為主管的職責。要清楚告訴部下：「成果歸於你們，失敗由我負責。」
　　F這樣的說法，並不能讓部下滿懷期待。如何讓平時愛發牢騷、為小事斤斤計較的人，為了將來全力衝刺？遠景，正是改造部下的「魔法棒」。
　　G管理者最常面臨的情況不是帶隊高喊「衝啊！」，而是為了維持紀律，說服部屬「不可以這麼做」。但是應避免直接以負面語氣表達結論，而是根據公司方針，以對方能接受的方式說明。
　　H主管向部下轉達決策，談到細節卻以「一言難盡」或「細節和你們無關」帶過，是最糟糕的做法。現在的年輕部下都會質疑：「為什麼我得做這件事？」主管必須明快地解釋。
作者簡介
高城幸司 Takagi Koji
　　1964年生於東京，同志社大學文學系畢，1987年進入Recruit公司，擔任通訊、網路相關產品的銷售業務，連續六年贏得頂尖銷售獎，發展出「假說力」和「關鍵客戶銷售」等手法。
　　創辦日本首見的獨立創業資訊雜誌《Entre》，擔任事業部長、總編輯，協助全國的政府部門和大學舉辦創業活動，同時擔任日本經濟團體聯合會「創業委員會」的委員。
　　2004年進入跳槽人力資源公司Recruit Ablic，以提供（企業重建）人才為理念，開發新事業領域，並於2005年春天成為Celebrain公司的代表取締役社長，創辦社群（www.altena.jp）並提供顧問服務，拓展人才與企業的職業選擇。著有《業務員是心理學家！》等書。
　　個人網站 www.takagikoji.com。
譯者簡介
陳昭蓉
　　1978年生於台南。台灣師範大學數學系畢（輔修英語），考取松下留日獎學金，取得東京工業大學經營工學博士學位。現從事企管顧問並兼職翻譯。譯有《工作是乘法》《有錢人的口頭禪，貧窮人的口頭禪》《金錢與正義》《大恐慌入門》（合譯）（以上先覺出版）《壅塞學》《心的操縱術》（以上究竟出版）等書。
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一分鐘建立團隊限時特價

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內容簡介
　　只要活用３大原則，就能重新啟動團隊開關，讓團隊擁有高效動能，工作效率上層樓，揮別貧乏無章法的過去！
你將不再：
　　老是覺得團隊缺乏效率
　　團隊成員已經失去活力
　　認為團隊不夠主動積極
　　點燃團隊戰力、帶領團隊升級的三大心法！
回顧近百年來的團隊，我們看到了高度成功團隊必備的四個重要因素，請先思考：
　　˙我們擁有共同的目的與使命嗎？
　　˙我們是否對運作過程意見一致？
　　˙我們是否能共同承擔運作原則？
　　˙我們能體諒與欣賞各自的角色嗎？
　　在21世紀，若想追求領導、創新、品質、服務、產量與滿意度的卓越與精湛，「發揮團隊力量」無疑是最佳方式！
創造卓越團隊的3個關鍵技巧
　　1、運用「資訊分享」技巧，建立高度的信任感與責任感。
　　2、使用「釐清界線」技巧，創造出負責任行動的自由權。
　　3、善用「自我管理」技巧，做出決定並得到最大的成果。
　　帶領團隊進階，讓公司全體得到最豐碩的成果！
作者簡介
肯布蘭查（Ken Blanchard）
　　當代最具影響力的「領導力」作家之一，被譽為「全球最有影響力的領導力專家」之一，所著《一分鐘經理》曾於全球暢銷逾1300萬冊、共有37種語言版本。
　　他所創立的肯布蘭查企管人才培訓顧問中心，30年來已培育出數萬名經理人，因為其成就，他也在1991年榮獲康乃爾大學年度企業家。
亞倫．藍道夫（Alan Randolph）
　　美國巴爾的摩大學經營與全球商業教授，同時也是該校全球商業研究中心總監，曾與肯布蘭查合著多部著作，其中《一分鐘潛能管理》在國內寫下逾3萬本的銷售佳績。
彼得．葛雷奇（Peter Grazier）
　　「團隊創立」公司創辦人，數十年來鑽研促進員工參與的方法，其能力讓華爾街日報等媒體競相讚賞，1994年更榮獲品質參與協會的會長獎。
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